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    历史及里程碑Development History

    《凯发电游亚洲首选科技》创立至今15年来,在不断创新中持续稳步成长。
    在已构建的适合未来发展的销售订单管理及生产加工服务体系的创新商业模式上,致力于将《凯发电游亚洲首选科技》打造成一个全制程的PCB行业供应链管理服务平台。

  • 2016 纳税破千万纪录

    2016 纳税破千万纪录

    2016年度凯发电游亚洲首选营业额超2亿元,再破业绩历史记录!缴纳税款总共1111万元(东城厂651万元,国盈厂460万元),创造公司年缴纳税款破千万元的新纪录。

  • 2016 总部进驻松山湖

    2016 总部进驻松山湖

    2016年10月,公司总部(业务中心、核算中心、管理中心),正式迁到松山湖办公,顺利完成了管理体系与生产体系的分离,再次为凯发电游亚洲首选创新的商业模式布局。

  • 2016 创新生产模式

    2016 创新生产模式

    2016年8月与外协工厂签定包量协议,这是一次针对凯发电游亚洲首选工厂的传统经营模式作出的颠覆性革命,并打破了制造行业不可逾越的天花板,为构建凯发电游亚洲首选全制程接单平台以及线路板制造行业的供应链服务平台,走出了至关重要的第一步。

  • 2016 厦门事业部成立

    2016 厦门事业部成立

    2016年3月成立厦门业务中心,将凯发电游亚洲首选的业务服务的触角延伸到广东省外,为今后凯发电游亚洲首选的战略部署迈出重要一步。

  • 2015 成功登陆新三板

    2015 成功登陆新三板

    2015年5月在石排厂区会议室与东莞证券举行了隆重的新三板推荐挂牌签约仪式,开启了凯发电游亚洲首选上市的进程。2015年11月将公司名变更为“广东凯发电游亚洲首选建业科技股份有限公司”。并于2016年3月15日正式获批准新三板挂牌上市。

  • 2014 凯发电游亚洲首选高管闭关

    2014 凯发电游亚洲首选高管闭关

    2014年8月,董事会在东莞迎宾馆进行第一次为期13天的闭关会议。通过这次闭关,使公司管理层的怨气得到了释放,思路经过疏理变得清晰;从优势与劣势的分析,认清了自已和看懂了别人;找到了公司立足点和各部门需解决的核心问题;确立了公司末来的发展方向,是凯发电游亚洲首选发展史上的里程碑。

  • 2013 进入行业百强

    2013 进入行业百强

    2013年进入中国印刷电路行业内资企业排名笫58名,中国印刷电路行业内外资综合排名第95名。

  • 2013 纳税再破纪录

    2013 纳税再破纪录

    2013年度凯发电游亚洲首选营业额达1.5亿元,破历史记录!凯发电游亚洲首选缴纳税款总共515万元(东城厂451万元,国盈厂64万元),创造了公司年缴纳税款突破500万的新记录。

  • 2013 成为高新企业

    2013 成为高新企业

    2013年成为“国家高新技术企业”

  • 2012 入选中国案例

    2012 入选中国案例

    2012年出板的<中国中小企十年成长风云录>一书,记录了119家中国中小企业的成长案例,凯发电游亚洲首选的成长以第19例被刊登。

  • 2012 创新业务模式

    2012 创新业务模式

    2012年4月,董事会再次打破行业规律,大胆地将工程与业务合并,建立适应末来竞争需要、能造就全功能服务型的业务团队机制。初步形成了一个稳定、高效的业务中心,取得了显著的成效。在此以后,业务中心每一轮的改革都有新的突破,成为凯发电游亚洲首选改革的成功典范

  • 2012 专业化布局

    2012 专业化布局

    “大而全”是传统制造业的通病,因而束缚了企业生产效率和品质的提升及长远发展。为此,在2011年3月董事会打破常规,对凯发电游亚洲首选进行重新定位和布局,确立了“制造一部、制造二部、制造三部、业务中心、管理中心”的末来发展格局,初步实现了专业化的组织布局。

  • 2011 引入新股东

    2011 引入新股东

    经过10年的艰辛创业,凯发电游亚洲首选股东深感未来的发展,必须要有打破行规、勇于创新才能有机会,为此引入了李浩光、李鸿光为凯发电游亚洲首选新股东,成立由李浩光/陈子安/王建兵/王永翔/李鸿光组成的董事会,全面吹响了凯发电游亚洲首选迈向更大发展的号角。

  • 2010 纳税破百万元

    2010 纳税破百万元

    2010年度凯发电游亚洲首选营业额达1亿元,缴纳税款总共102万元(东城厂85万元,国盈厂17万元)。创造公司年缴纳税款上百万纪录。

  • 2010 建立人性化管理

    2010 建立人性化管理

    2010年10月,凯发电游亚洲首选历史上第一本《员工手册》完成并公布实施,紧接着《员工年度互评制度》、《记过管理制度》等一批管理制度陆续推出,实施只奖不罚的人性化管理新思维,从而激发了员工的荣誉感、使命感和责任感。

  • 2010 引入信用保险

    2010 引入信用保险

    2010年实行对客户导入的信用评估,并通过保险公司购买应收帐信用保险,确保货款能有效回收,使我们更清晰、更全面、更准确地掌握客户实际信用状态,确保了货款的安全。

  • 2010 导入ERP管理

    2010 导入ERP管理

    2010年8月导入ERP系统,改变了过去靠人脑、靠笔、靠纸管理的原始模式,进入了数据管理的时代。

  • 2009 互联网营销

    2009 互联网营销

    为改变传统的业务模式,2009年凯发电游亚洲首选建立了自己的网站,并加入了阿里巴巴的电子商务平台,取得显著的成效,2010年成为阿里巴巴网络营绡“成长最快企业10强”,开创了凯发电游亚洲首选互联网接单的新局面。

  • 2008 应对金融危机

    2008 应对金融危机

    2008年9月 金融海啸的到来,出现大量工厂纷纷解雇员工或放无限期长假等现象,甚至出现大批工厂的倒闭潮。在这危难时刻,我们巧用了将“危”变为“机”的战略,顺利度过了难关,成为凯发电游亚洲首选发展历史上一个重要转折点。

  • 2007 国盈公司成立

    2007 国盈公司成立

    随着市场的不断开拓,凯发电游亚洲首选工厂的加工结构不能满足客户的需求,决定在石排开设生产高精密单面及双面板工厂,“东莞市国盈电子有限公司”于2007年6月注册成立。

  • 2006 进入pc供应链

    2006 进入pc供应链

    组建业务员团队进入PC供应链;以玩具/电话机转入以PC周边:充电器/小型电源为主的客户群。

  • 2005 首获资质认证

    2005 首获资质认证

    通过了美国UL认证和ISO-9000质量管理体系认证,这是凯发电游亚洲首选取得的首套公司资质认证,至此凯发电游亚洲首选开始具备承接国内大企业和国外企业订单的基本资格。

  • 2003 凯发电游亚洲首选面临考验

    2003 凯发电游亚洲首选面临考验

    凯发电游亚洲首选核心股东出现危机,凯发电游亚洲首选内部也引发股东之间的矛盾,何去何从?凯发电游亚洲首选面临了一次又一次的重要考验。

  • 2002 凯发电游亚洲首选正式成立

    2002 凯发电游亚洲首选正式成立

    2002年12月“高讯霸灵”进行改革,母公司与各子公司全面脱钩。正式注册成立“东莞市凯发电游亚洲首选电子有限公司”

  • 2001 管理的雏形

    2001 管理的雏形

    2001年随着企业的发展,生产规模不断扩大,生产厂房从一层扩大到整栋三层,设备投资增加20万,工厂人员达100人。大股东陈子安正式进入管理层。形成了以陈子安、王建兵、王永翔为骨干的工厂管理架构雏形。

  • 2000 初始的客户

    2000 初始的客户

    凯发电游亚洲首选第一个客户高讯霸灵(项目开始至1年高讯霸灵给予稳定订单和以现金方式支付货款),4月引入第二个客户鸿达、6月份引入第三个客户浩斯达。

  • 1999 凯发电游亚洲首选的起源

    1999 凯发电游亚洲首选的起源

    1999年11月8日,“高讯霸灵”公司设立线路板项目,由高讯霸灵、陈子安、王建兵、王永翔、陶爱和共同投资,在佳盛工业区第6栋一楼正式开工,开业初期总人数为20人。